টুইস্ট-এইচডি®
Zhenjiang Hongda Commodity Co., Ltd. সর্বদা একটি সাধারণ বোঝাপড়া রয়েছে যে ব্যবস্থাপনার কোন চূড়ান্ত উত্তর নেই, শুধুমাত্র স্থায়ী আলোচনা এবং প্রশ্ন করা, এবং কোম্পানি সর্বদা কর্মীদের উত্সাহী রাখতে আরও ভাল মূল্যায়ন সরঞ্জাম ব্যবহার করার চেষ্টা করেছে। কিন্তু কখনও কখনও দেখা যায় যে কিছু মূল্যায়ন কাজের দক্ষতার উন্নতিতে সামান্য প্রভাব ফেলে, তবে এটি কর্মচারীদের আবেগকে প্রতিহত করে, তাহলে সমস্যা কী? আসল সমস্যা হল, ম্যানেজাররা কর্মীদের সাথে খোলামেলা যোগাযোগ করেন না এবং নেতারা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে সচেতন নন।
সমস্ত কর্মচারীদের সাথে একের পর এক যোগাযোগের মাধ্যমে, কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার কোম্পানির সাধারণ মিশন এবং স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি জানান, যাতে প্রতিটি কর্মচারী যত্নশীল এবং সম্মানিত বোধ করে। যোগাযোগের ক্ষেত্রে, বিভিন্ন কর্মচারীরা বিভিন্ন চাহিদা প্রকাশ করেছে, তাদের কণ্ঠস্বর গৃহীত হওয়ার পরে, কোম্পানির সুস্পষ্ট পরিবর্তন হয়েছে: কর্মচারীর চাহিদার সন্তুষ্টি কাজের প্রক্রিয়ায় সর্বোত্তম সহযোগিতা এনেছে, এবং কাজের দক্ষতা এবং ফলন উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়েছে।
একই সময়ে যোগাযোগের ক্ষেত্রেও দেখা গেছে যে কিছু কর্মচারীদের একটি অভ্যাসগত প্রতিরক্ষামূলক মানসিকতা রয়েছে, তারা সবসময় একটি সমস্যা এড়াতে চায়, কাউকে বা কিছুকে রক্ষা করতে বা নিজেকে রক্ষা করতে বলে মনে হয়, সবসময় কিছু ভুল বলতে ভয় পায়, যোগাযোগ গভীর যোগাযোগে পরিণত হয়নি। , আমি বিশ্বাস করি এটিও সমস্ত পরিচালকদের দ্বারা সম্মুখীন একটি সমস্যা। কিভাবে এই সমস্যার সমাধান করা যায় তাও একটি সমস্যা যা কোম্পানির সব ব্যবস্থাপককে গভীরভাবে ভাবতে হবে। এই সমস্যা সমাধানের জন্য, কোম্পানি সাতটি মতামত তুলে ধরেছে:
01
শ্রেণিবিন্যাসের ব্যবস্থা এবং অবিশ্বাসী যোগাযোগ প্রায়শই বিরোধিতায় থাকে, সততার ভিত্তি হল কর্মজীবন এবং ব্যক্তিত্বের সামনে সবাই সমান, এবং একজন ব্যবস্থাপককে অবশ্যই প্রতিটি কর্মচারীকে সম্মান করতে হবে!
02
গভীর যোগাযোগের প্রতিবন্ধকতা প্রায়শই ম্যানেজারের কাজের ধরন এবং আবেগের সাথে সম্পর্কিত, এবং প্রতিরক্ষামূলক মানসিকতা ম্যানেজারের অদম্য স্টাইল এবং অন্যান্য লোকের মতামতকে দমন করার কারণে উদ্ভূত হয়।
03
কেউই সর্বজ্ঞ নয়, প্রত্যেকের উপলব্ধি নিখুঁত নয়, এবং বিস্তৃত না হওয়া খুবই স্বাভাবিক, এটি অজ্ঞতা নয়, এবং অন্যান্য লোকের ধারণাগুলি অগত্যা ভুল নয়, কখনও কখনও শুধুমাত্র শুরুর বিন্দু ভিন্ন হওয়ার কারণে, এমনকি কর্মচারীদের স্বার্থপর ধারণা থাকলেও, ব্যবস্থাপনা বুঝতে হবে এবং সহ্য করতে হবে।
04
একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে অন্যদের আস্থা দিতে হবে, আপনাকে আপনার বিরোধী মতামতগুলিকে মনে রাখতে হবে, সেগুলি সম্পর্কে ভাবতে হবে এবং বিভিন্ন কণ্ঠস্বরকে অনুমতি দিতে হবে এবং আপনার নিজের মতামতকে রক্ষা করার জন্য আপনি যত গভীরভাবে যোগাযোগ করবেন, তত বেশি সমস্যা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। আবির্ভূত হবে, এবং শুধুমাত্র ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবস্থাপকদের তাদের সিদ্ধান্তের সঠিকতা বজায় রাখতে পারে, কারণ একীভূত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে কোন সিদ্ধান্ত নেই।
05
কমিউনিকেশন টাটকা নয়, কোন বোকা কথাবার্তা নেই, কিন্তু বর্তমান পরিস্থিতি নিয়ে আলোচনা করা এবং উন্নতির উপায় খোঁজা, যাতে সবাই অনুভব করে যে আমরা কিছু তৈরি করছি, কিছু তৈরি করছি। কোন নেতিবাচক পরিণতি নেই, কোন ঝুঁকি নেই, নিরাপত্তার অনুভূতি আছে এবং শুধুমাত্র প্রকৃত গভীর যোগাযোগ ব্যক্তিগত ইচ্ছাকে একটি ভাগ করা দৃষ্টিতে পরিণত করতে দেয়।
06
মনস্তাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রতিরক্ষার মানসিকতা অদৃশ্য হওয়া অসম্ভব, আমাদের এই মানসিকতা মোকাবেলা করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে, প্রতিরক্ষার মানসিকতা খোলার সাথে সাথে প্রজ্ঞা এবং শক্তিও উন্মুক্ত হয় এবং দল এগিয়ে যাবে। ভবিষ্যতের দিকে যা সবাই সত্যিই চায়, একই দিক, একই কণ্ঠস্বর, একই কর্ম।
07
ব্যক্তি এবং দলের মধ্যে যোগাযোগ গঠনের জন্য আমাদের একটি পরিবেশ তৈরি করতে হবে যাতে প্রত্যেকেই "অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক" হতে পারে, অংশগ্রহণ, ঐক্য এবং আনুগত্য থেকে সৃষ্টি পর্যন্ত যাতে প্রতিটি কর্মচারীর নিজস্ব কাজ থেকে গঠিত রৈখিক চিন্তাভাবনা ধীরে ধীরে রূপান্তরিত হতে পারে। দল-কেন্দ্রিক বহু-রৈখিক চিন্তাভাবনা এবং ভিন্ন চিন্তাভাবনা।
কোম্পানির নেতারা সম্মত হন যে একজন সত্যিকারের ভাল ব্যবস্থাপক তার কর্মীদের সম্ভাবনাকে সর্বাধিক করে তোলে এবং অনুপ্রেরণামূলক এবং প্রতিভা বিকাশের মাধ্যমে কাজটি সম্পন্ন করে। সবাই কথা বলতে চায়, শেয়ার করতে চায়, বোঝাতে চায়, সম্মান করতে চায়, দোষারোপ করতে চায় না, বদনাম করতে চায়। শুধুমাত্র যোগাযোগ, যোগাযোগের মাধ্যমে, যাতে কর্মচারীরা বিভিন্ন প্রবণতা এবং পরামর্শের প্রয়োজন বলে, একটি সাধারণ উদ্দেশ্য তৈরি করার জন্য, এটিই কর্মীদের জন্য আসল যত্ন।
